La gestión de un proyecto tiene que conseguir el equilibrio entre demandas que son competitivas entre si: el plazo, el coste, la calidad, los recursos humanos, etc. No es una tarea fácil porque el desarrollo de un proyecto es todo lo contrario de una actividad rutinaria. Llevar a cabo un proyecto conlleva a hacer algo que no ha sido hecho antes y que no será hecho otra vez bajo las mismas condiciones.
Esta dificultad no es reciente. Desde tiempos muy remotos, los hombres se reunían para construir abrigos y cultivar la tierra. Labores que aunque primitivos, exigían un mínimo de planificación. La ejecución de la construcción de las pirámides del Egipto seguramente contaba con la coordinación de alguna figura muy similar al Director de Proyectos de nuestros días.
Fue a partir del siglo 20 que el Project Management empezó a definir los estándares que conocemos actualmente, principalmente a partir de la década de los 50, durante la guerra fría, donde se desarrollaron proyectos militares de gran complejidad. Estas técnicas y herramientas fueron progresivamente siendo adoptadas por las organizaciones, hasta llegar al nivel que conocemos actualmente.
Son muchos los beneficios que una gestión basada en la metodología del Project Management puede aportar a una organización, como: la reducción de los plazos de los y costes, el incremento de la calidad y el mejor control en la ejecución de sus proyectos. Estos factores se traducen en: motivación del personal, satisfacción del cliente y de los empresarios.
Toda la planificación y ejecución de nuestros servicios siguen estándares internacionalmente establecidos en Dirección de Proyectos como son las metodologías desarrolladas por el Project Management Institute (PMI), la mayor institución en el mundo exclusivamente dedicada al fomento de la actividad de gestión de proyectos. Con más de 200.000 profesionales certificados en todo el mundo, presentes en 125 países. Nuestros proyectos de desarrollo y implantación cuentan con un Project Manager certificado por el PMI que, junto con nuestro equipo, tratan de planificar, ejecutar y controlar los proyectos de Megasyc dentro de los plazos y objetivos establecidos.
